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組織人事1

行動する病院組織の条件講座

学びのポイント

職員のモチベーションに左右される不安定な経営からの脱却と行動する組織になるための組織マネジメントシステム及び給与・人事評価システムの考え方を学びます。

労働集約型事業である病院経営では、経営力は組織力(組織風土)に比例します。どれだけ質の高い戦略や計画を立案したとしても、職員が実行しなければ何の成果も出ません。本講座では、経営が厳しい病院に共通する組織風土を理解し、行動する組織に変革するための組織インフラ機能としてのマネジメントシステムと人事評価システムのあり方を学びます。

内容

1.弱い経営から強い経営へ転換するための条件

 ・「経営」と「運営」、その違いを理解し、自院の組織体質を知る

 ・「経営姿勢」「日常行動」、勝つ病院と衰退する病院は何が違うか

2.基本としての組織マネジメントシステムの構築

 ・MBOとMBB、今後大切にすべきマネジメント手法

 ・組織を動かすための「視覚化」と「ストーリー仕立て」

3.実行する組織への給与・人事評価システムのあり方

 ・ 評価のための人事評価システムが組織を弱体化させる

 ・人事考課に当てはまらないハイパフォーマーは、厚遇せよ

4.定量評価で見る組織活性度と経営データの関係性

 ・ 利益率にプラスの影響を与えるのは、「現場コミュニケーション」と「労働環境」

 ・職員のモチベーション、抵抗勢力とどう向き合い改革していくか

受講料 25,000円(税別)

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コンテンツ視聴料金はクレジットカードでお支払いください。

※写真はイメージです

都合により、本講座は公開延期となりました。

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